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內容來自hexun新聞

國電產融結合樣本

【專題】——專訪國電資本控股公司總經理 邵國勇文 | 實習記者 孫一竹產融結合是現代經濟發展的趨勢之一，世界500強企業中，目前80%以上進行瞭產業資本與金融資本結合的經營行為。近年來，中國企業，尤其是中央企業在產融結合上做瞭多種嘗試。實體企業做金融業務，可從兩方面獲益，一是用金融工具來服務產業發展，另一方面通過控股和參股金融資產，分享金融領域的高利潤。實業和金融，兩者若能夠協同發展，公司的整體業務將會相互促進，相得益彰。但是實體企業的擴張思路與金融機構的謹慎經營理念往往存在偏差，而企業產融結合過程中，大量內部交易也會加速風險的傳遞。如何在實體經濟和金融資本之間建立有效的防火墻？2013年7月20日起，央行全面放開貸款利率管制，金融機構與客戶協商定價的空間將進一步擴大。消息人士稱，銀行存款利率的放開也隻是時間問題。利率市場化對產融結合又將產生怎樣的影響？帶著上述問題，《能源》雜志記者專訪瞭國電資本控股有限公司總經理邵國勇。融資杠桿《能源》：您如何看待中央企業發展金融業務？產融結合在國電融資方面起到怎樣的作用？邵國勇：產融結合是現代經濟發展的產物，在世界500強企業中，做產融結合的比例相當高。國內企業如華潤集團、中航工業等做的都比較成功，這些產融結合的成功案例和我們多年來的實踐證明瞭產融結合有強大生命力。產融結合最重要的關鍵點就在結合上，產融結合是金融服務於實體經濟的一種重要形式，一方面可以平衡利潤，解決矛盾，預防實體經濟的效益滑坡。另一方面產融結合緊密度高，更有利於金融服務於實體經濟，使企業運營風險轉移路徑增多。產融結合還可以解決信息不對稱和交易成本問題，信息不對稱對金融企業服務於實體經濟形成瞭很大的障礙，如電廠、煤炭等行業貸款，大眾銀行可能要一個月左右辦成，由於我們財務公司對這一行業的情況信息瞭解充足，一個星期左右就能辦下來，這就大大縮短瞭貸款周期。另外，作為集團的金融支撐，產融結合還可以發揮杠桿和牽頭行作用。舉一個例子，在廠網分開初期銀行對在新疆的電力企業貸款利率基本不下浮，我們充分發揮產融結合的優勢，利用杠桿和牽頭行作用，撬動第一個銀行，又帶動第二個銀行，將利率下浮瞭10%。《能源》：國電資本控股公司在產融結合運作上有怎樣優勢？與其他公司相比，主要特點是什麼？邵國勇：我們的優勢是比金融機構更瞭解電力，比電力更瞭解金融。國電集團有四十多傢主要二級公司和數百個基層企業，我們通過金融控股平臺提供金融咨詢和綜合服務，在實際工作中的金融會滲透比較深。我們最大的特色是金融控股。金融服務於實體經濟的支撐核心就是實施產融結合，而金融控股便是最好的實施路徑。國電集團金融產業“5+X”的清晰戰略（5是優先發展，X是選擇性發展）和明確的“四化”指導思想（產業化發展、集約化管理、專業化服務、協同化運作），使金融控股模式初步搭建。很多公司搞瞭資本控股，但不是真正意義上的金融控股模式。國電資本控股由集團公司全資設立，有健全的“三會”制度，集團公司牢牢把握瞭金融產業的正確發展方向和科學發展速度，各金融專業公司由資本控股公司投資並承擔責任，在預算管理、責任考核、風險控制等方面則完全讓資本控股公司按金融規律管理，形成最優模式，並有效隔離風險。風險防火墻《能源》：提到風險，對於實業公司而言，做金融業務面臨著多重風險，國電資本控股公司是如何防控的?邵國勇：我們對風險的防控是有嚴格程序的，並且有健全的風險管理委員會，聘請瞭資深金融、法律專傢指導，每年至少開兩次會議，整合匯報業務運行情況，風險制度建設情況等。各專業板塊又通過董事會、監事會、信貸管理委員會和風險管理委員會等形式建立瞭良好的風險控制體系。同時風險管理設立瞭幾道防線，有業務防線、職能部門防線和風險管理部門防線。公司制定瞭全面風險管理發展規劃，提出瞭“五全”的風險管理理念，即“全面的風險管理范圍、全程的風險管理過程、全員的風險管理意識、全方位的風險管理體系、全新的風險管理辦法”，努力提高公司的風險管理水平。《能源》：就目前電力行業的資產控股公司而言，產融結合還面臨哪些瓶頸和挑戰？邵國勇：搞產融結合首先有兩個關鍵要素要處理好。一是發展產融結合能否把握結合的度很重要。產融結合目的在於金融服務於實體經濟，為做強主業提供堅強的金融支撐、金融服務。因此我們以國電集團內部金融整合為基礎，突破外部市場，外部市場已達60%左右，我認為控制在60%是最佳的，我們重點是要建立與集團公司轉型升級相適應的金融服務體系，要拓展外部市場，更要在產融結合上下功夫。二是能否做好風險隔離、風險管理是關鍵。金融產品本身就是有風險的，這既是金融的魅力所在，也是金融的危險所在，關鍵在於能否做好風險管理。主營風險可能傳遞給金融產業，金融風險也可能向主業傳遞。國電資本在這方面就做瞭防火墻，專業公司也設立瞭道道防火墻，以防風險傳遞。搞產融結合其次就是體制機制及人才問題瞭。這個問題解決好瞭，才有競爭力，我們也在積極地探索。《能源》：央行不久前放開瞭銀行的貸款利率，利率的市場化對資本控股公司有何影響？邵國勇：此次央行放開貸款利率完全在我們預料之中。對國電集團來說是利好的，可以降低融資成本，但目前影響也不明顯。對於我們控股公司來說，我們各專業單位，特別是財務公司和銀行也積極應對，對銀行、財務公司來說是考驗產品創新能力和著力提高議價能力的關鍵時期，對保險（放心保）起到瞭正面作用。總體看，利率市場化對產融結合有影響有挑戰，但不影響產融結合的理論基礎和發展方向。《能源》：國電資本控股公司除目前涉足的幾大金融板塊，未來還有哪些發展方向？邵國勇：總體而言，我們的金融功能比較齊全，主要缺信托公司。集團公司年中工作會議也召開不久，喬保平董事長提出瞭“五篇文章”的總要求，這就是我們未來的行動綱領。陳飛虎總經理要求金融產業發展著力深化產融結合，進一步提高金融產業的創效能力。我們將堅持“有所為，有所不為”，更加註重質量和效益，嚴格控制風險，優先考慮做強與產融結合緊密度高的行業，進一步完善功能，健全金融服務體系。

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